Conseil en logistique et optimisation de la chaîne d'approvisionnement
Audit indépendant, réduction des coûts de transport et gestion 3PL — de la stratégie à l'exécution quotidienne.
CONSULTATION GRATUITE
12–25 %
ÉCONOMIES MOYENNES AN 1
Un regard neuf sur votre logistique
La logistique représente entre 8 et 15 % du chiffre d'affaires d'une PME manufacturière ou distributrice au Québec. C'est aussi l'un des postes les moins souvent remis en question. Cargo53 Conseil met plus de dix ans d'expertise opérationnelle au service de votre chaîne d'approvisionnement : audit indépendant, chiffrage des gains, mise en œuvre encadrée. Nous parlons transport parce que nous le faisons chaque jour — nos recommandations sont testables, mesurables et implantables sous 90 jours.
Quatre mandats, une même exigence
Nous intervenons à la carte ou en accompagnement complet. Chaque mandat est encadré par un consultant senior et livré avec des indicateurs clairs.
Audit logistique
Diagnostic complet de vos flux de transport, entrepôts et systèmes en 2 à 4 semaines. Livrable : rapport chiffré avec 10 à 20 pistes d'économies priorisées et plan d'action à 90 jours.
Sélection de transporteurs
Appel d'offres transporteurs de A à Z : cahier des charges, panel de 8 à 15 candidats vérifiés, grille comparative, négociation et contractualisation. Économies typiques de 8 à 18 %.
Optimisation des coûts
Renégociation de contrats existants, changement de mode (LTL ↔ FTL ↔ intermodal), consolidation d'envois, ajustement des fenêtres de livraison. Résultats mesurables en 60 jours.
Gestion 3PL
Externalisation complète de votre fonction logistique : planification quotidienne, gestion transporteurs, dédouanement, facturation, reporting mensuel. Vous gardez le contrôle stratégique, nous prenons l'opérationnel.
PME et grandes entreprises en croissance
Nos mandats de conseil sont conçus pour les manufacturiers, distributeurs et détaillants québécois expédiant entre 50 et 5 000 chargements par année. Vous avez atteint un plafond de coûts, vous ouvrez un nouveau marché, votre transporteur principal ne suit plus, ou vous préparez une intégration ERP/TMS — dans tous ces cas, un regard externe et chiffré permet de débloquer rapidement des gains substantiels.
Quatre étapes, résultats en 90 jours
Diagnostic
Collecte des données, entretiens et cartographie des flux actuels.
Recommandations
Rapport chiffré avec pistes priorisées et gains estimés.
Mise en œuvre
Déploiement encadré : contrats, mode, processus, systèmes.
Suivi
Tableau de bord mensuel et ajustements trimestriels.
Vos questions les plus courantes
La consultation initiale est-elle vraiment gratuite?
Oui. La première rencontre de 45 minutes (téléphone, visio ou sur place à Montréal) est offerte sans engagement. Vous en repartez avec 2 ou 3 pistes d'optimisation concrètes, même si vous décidez de ne pas travailler avec nous.
Combien de temps prend un audit logistique?
Un audit complet dure généralement de 2 à 4 semaines : collecte des données, analyse des flux, entretiens avec vos équipes et livraison du rapport avec plan d'action chiffré. Les mandats express (1 semaine) sont possibles pour un problème ciblé.
Quelles économies puis-je espérer?
Nos clients réalisent en moyenne 12 à 25 % d'économies sur leurs coûts de transport la première année, en combinant renégociation de contrats, changement de mode (LTL vs FTL vs intermodal) et optimisation des routes.
Travaillez-vous avec les PME?
Absolument. La majorité de nos mandats de conseil concernent des PME québécoises expédiant entre 50 et 2 000 chargements par année. Nos forfaits sont calibrés pour être rentables dès le premier trimestre.
Gérez-vous aussi la sélection de transporteurs?
Oui. Nous pouvons agir comme votre 3PL (logistique tierce partie) : appel d'offres transporteurs, négociation, contractualisation, suivi de performance et gestion opérationnelle quotidienne — vous vous concentrez sur votre cœur de métier.
Parlons de votre logistique
45 minutes, sans engagement — et vous repartez avec 2 ou 3 pistes concrètes d'optimisation, quoi qu'il arrive.
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